調節(jié)閥產(chǎn)品趨向同質化現(xiàn)象由于調節(jié)閥市場現(xiàn)今已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，加上經(jīng)濟危機、市場競爭壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種 因素的影響，使得調節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展嚴重滯后，開創(chuàng)新市場、加大力度革新技術等各種措施的實施迫在 眉睫。調節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的提振了，從調節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展模式來分析，新市場的開創(chuàng)、新技術的革新對于調節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展來說是必須實行的。在實施的同時也不能完全脫離 下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的提振，要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場。在經(jīng)濟危機帶來的影響下，調節(jié)閥市場出現(xiàn)危機，出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分調節(jié)閥企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下調節(jié)閥行業(yè)找出自身存在的問 題，加大發(fā)展策略的實施力度，同時整頓調節(jié)閥市場,淘汰落后、設備陳舊的的企業(yè),為調節(jié)閥行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。針對現(xiàn)在調節(jié)閥市場供過于求，產(chǎn)品趨向同質化的現(xiàn)象，將產(chǎn)品本身獨特的賣點傳播出去，借助一個強有力的賣點，就可以銷售，建立起有公司獨特個性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是調節(jié)閥行業(yè)長遠發(fā)展制勝 關鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦樹立，盡管產(chǎn)品、技術和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是消費者的認知、心理體驗，這些認知和體驗是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為競爭力，以獲取差 別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
此前，東風調節(jié)閥一直在公司內部實行的是獎罰分明的激勵機制，在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時，因各種主客觀原因導致的工作完成情況不理想也會受到經(jīng)濟上的處罰甚至是重罰。而后勤管理和設 計等崗位每月的收入幾乎是固定的，獎勵很少甚至沒有，在經(jīng)常被罰被扣后，一些員工收入減少，給員工留下了罰多獎少的不良印象，導致了工作積極性受到影響。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷增大，管理要求不斷提升，市 場競爭持續(xù)加劇，各級管理干部和員工更是感到了的壓力。針對這種情況，調節(jié)閥決定對公司的激勵機制進行調整，確立以開源減罰、降負提速、擴能增收、注重績效;改進思路，加大對創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學習改進、工作貢獻、團結互助、協(xié)調配合等方面表現(xiàn)突出 的干部、員工的獎勵力度，力求在公司和部門內形成互相學習、互相補臺、互相激勵、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻的氛圍，并形成部門、車間、公司多層級多形式的激勵和獎勵機制。在這個新的機制中，一個重要內容即是調節(jié)閥的主任有權對錯誤、非責任過失、損失與后果不大、不嚴重的事件，從輕處罰或免與處罰，以批評幫助取而代之，實現(xiàn)減少的是經(jīng)濟處罰，提高的是工作品質的 目的。