市場永遠在變，氣動調節(jié)閥企業(yè)固然要適應這種動態(tài)變化才能持續(xù)生存下去，但盲目追風只能適得其反。適應變化決不能失去自我，不能亂了陣腳，否則沒有沉淀必然會陷入周期性歸零的惡性循環(huán)中而始終做不好，更做不大。 以前可以，那是因為競爭對手都很弱，行業(yè)整體水平還低，現(xiàn)在環(huán)境已截然不同，未來更加沒有機會。 氣動調節(jié)閥行業(yè)的進化與變革不能在兩端都不靠的中間想問題，而是必須以終端需求目標為導向，這一點不難理解。
然而，終端需求一方面因人而異，另一方面也隨時間而變，且是持續(xù)變化而非一勞永逸的。因此，企業(yè)往往疲于奔命還吃力不討好，你始終會感覺到跟不上時代變化的步伐，這是行業(yè)普遍存在的突出問題，如果企業(yè)不予突圍，那么就不會有未來。 這似乎很難，但并非無解。難，不是難在表層邏輯，而是難在意識深處、難在根深蒂固的慣性思維、難在處理的方法和技術、難在隱性不可視、難在絕對不能就事論事、難在思維方式和哲學素養(yǎng)。
導致這一問題的根源是沒有掌握“變與不變”的辯證關系，沒有建立起最本質的底層邏輯，所以會被表象所迷惑。 底層邏輯既不是純粹的順向思維，即制造業(yè)思維；也非所謂的逆向思維，即市場思維。而是從設計和生產的源頭與終極呈現(xiàn)的兩端相向而行的雙向思維。即分別從起始和終點朝著對方的目標去推演，到一定的時候會形成交叉，從交叉到交融，徹底交融后再分別回到自己的原位，這個過程可能會有多次反復，但其過程會產生“生化反應”并最終將徹底打通其中的經脈。
當這個體系重新呈現(xiàn)出來時，你依然會看到它們在形式上似乎還是處在原來的位置，但關系已經發(fā)生了質的變化、已經實現(xiàn)了有機的統(tǒng)一。 因此，最佳的途徑就是以不變應萬變，只要有效地實現(xiàn)這一目標，才能在不傷筋動骨的基礎上針對不同的用戶需求實現(xiàn)彈性響應與多元化輸出，才能持續(xù)創(chuàng)造更多的精彩。