目前，不少氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行跨界發(fā)展，從單一產(chǎn)品品類發(fā)展到多品類的發(fā)展，在消費(fèi)觀念日漸成熟的時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)講，準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低的行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域面臨的對(duì)手自然也是該領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)品牌，與這些強(qiáng)手“過(guò)招”，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥企業(yè)無(wú)疑要具備更加強(qiáng)勁的實(shí)力。
對(duì)于“跨行業(yè)”營(yíng)銷的興起，在業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論還是較多。不過(guò)，對(duì)于其興起原因，業(yè)界的認(rèn)識(shí)還是相當(dāng)一致：品牌商與企業(yè)無(wú)法取得利益一致。 不過(guò)，還是有很多品牌非常支持這種營(yíng)銷模式，很多經(jīng)銷商雖然沒(méi)有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但他們擁有雄厚的實(shí)力，在他們?cè)瓉?lái)所在的領(lǐng)域是一個(gè)成功者，行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)常常會(huì)局限人們的思維。相反，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)者腦子里沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的框框，反而更易成功。 很多品牌商透露，當(dāng)下的賣場(chǎng)越開(kāi)越多，不進(jìn)駐賣場(chǎng)則唯恐丟了市場(chǎng)，淪為“非主流”;隨著賣場(chǎng)開(kāi)花結(jié)果，又擔(dān)心冷場(chǎng)的煎熬。在這種連鎖賣場(chǎng)不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，賣場(chǎng)與品牌商被共同拉入消耗戰(zhàn)，賣場(chǎng)與品牌“貌合神離”，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。“很多企業(yè)選擇自建渠道，但一家企業(yè)力量太小，最后只能選擇抱團(tuán)。”
某企業(yè)負(fù)責(zé)人如此表示。 亦有品牌商認(rèn)為“跨行業(yè)”營(yíng)銷違背了商業(yè)原理，企業(yè)跨行業(yè)搜羅經(jīng)銷商，是違背一般商業(yè)運(yùn)作原理的，它最明顯的弱勢(shì)就是舍近求遠(yuǎn)。隔行如隔山，其他行業(yè)的經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)所知道的畢竟非常有限。這部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，行業(yè)間營(yíng)銷思路是可以相互參考，甚至有些時(shí)候可以全盤復(fù)制，但這畢竟只是特例，并非普遍公理。 跨界是把雙刃劍，企業(yè)若想跨進(jìn)定制行業(yè)，在這個(gè)大環(huán)境下分一杯羹，就需要提前做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，衡量好兩者的地位，用創(chuàng)新的思維開(kāi)展工作，助力企業(yè)在跨界之路上走得更順暢些。