互聯(lián)網(wǎng)沖擊空氣彈簧行業(yè)，銷售渠道終端門店遭遇到了經(jīng)營“危機(jī)”，尤其是市場形勢(shì)日益嚴(yán)峻的當(dāng)下，商家想要不被時(shí)代淘汰，就需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，跟上市場步伐，進(jìn)行大數(shù)據(jù)改造，完成進(jìn)化升級(jí)，共享市場資源。終端改造需要更與時(shí)俱進(jìn)眾所周知，門店是連接顧客和品牌的窗口，它可以直接獲取消費(fèi)者的大量信息，為后臺(tái)各個(gè)部門提供工作方向，也是品牌建設(shè)的核心。企業(yè)和經(jīng)銷商為了增加收入，往往會(huì)對(duì)門店進(jìn)行改造，其實(shí)一個(gè)品牌的門店改造，最難的不是對(duì)消費(fèi)者的洞察，不是洞察后的軟硬件改造，而是前瞻性的管理層決策及有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。決定終端店面最終成交的因素很多，包括店面位置、設(shè)計(jì)裝修、面積大小、品牌影響力、價(jià)格、導(dǎo)購專業(yè)、產(chǎn)品品質(zhì)等，除去以上傳統(tǒng)因素，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，對(duì)于終端店面，大數(shù)據(jù)的重要性同樣不可小覷，因此門店面改造也需要圍繞大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)提升。
將大數(shù)據(jù)引入門店管理體系在門店經(jīng)營過程中，經(jīng)銷商總會(huì)遇到很多意向客戶，但卻沒有最終達(dá)成交易，失去這部分客流的原因往往在于經(jīng)銷商沒能采用更有效的方法來爭取這些收入：他們沒能利用實(shí)時(shí)客戶數(shù)據(jù)來挖掘財(cái)富，而這些數(shù)據(jù)就在他們指尖可及之處;全國各地經(jīng)銷商彼此之間沒有進(jìn)行溝通互聯(lián);在從電子商務(wù)到定制、配件和服務(wù)定價(jià)等各個(gè)領(lǐng)域中，他們都沒有向客戶提供始終如一的體驗(yàn)與參與。因此，如果企業(yè)能夠構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的資源庫的話，就可以讓全國的經(jīng)銷商在對(duì)比中找到自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，以及與其他區(qū)域經(jīng)銷商之間的差異，還可以了解自己與其他品牌經(jīng)銷商之間的差距，并借鑒發(fā)達(dá)市場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)迅速提升自己，那么無論對(duì)于空氣彈簧企業(yè)自身，還是經(jīng)銷商都將是不錯(cuò)的發(fā)展助力。